Una investigación de Latinus reveló la trayectoria de la actual presidenta del INE (Instituto Nacional Electoral), Guadalupe Taddei. Desde que asumió la dirigencia del organismo autónomo, ciertas personas cercanas a su entorno se han beneficiado con contratos millonarios. Se detectó un esquema de intercambio de adjudicaciones por 113 millones de pesos entre los titulares de la Secretaría Ejecutiva y la Dirección de Administración del INE.
El actual director de Administración del INE, Jesús Octavio García González, era representante de las empresas Cajas Graf y Corporativo Zeg, compañías que recibieron adjudicaciones por parte de institutos electorales locales dirigidos por sus actuales colegas.
Este modus operandi se rastrea desde 2021, cuando Claudia Arlett Espino, expresidenta del Instituto Electoral de Chihuahua y actual secretaria ejecutiva del INE, entregó un contrato por 33 millones 821 mil 653 pesos a Cajas Graf.
Otra involucrada es la actual directora ejecutiva de Capacitación Electoral, Iliana Araceli Hernández Gómez, quien firmó un contrato por 32 millones 426 mil 445 pesos con Corporativo Zeg cuando era secretaria ejecutiva en Oaxaca.
El primer caso que apunta a esta forma de operar se remonta a cuando Guadalupe Taddei era presidenta del Instituto Electoral de Sonora y otorgó un contrato por 46 millones 879 mil 383 pesos a Cajas Graf.
Posteriormente, ya en su gestión federal al frente del INE, habría repetido la asignación de otro contrato por 198 millones de pesos a la misma empresa para proveer urnas y mamparas destinadas a la elección judicial.
Su proveedor más cercano es hoy el administrador del INE, Jesús Octavio García González, quien en su cargo ejerce un presupuesto de 14 mil millones de pesos.
Este historial genera dudas sobre posibles actos de nepotismo y conflictos de interés dentro del INE y de los órganos electorales estatales, ya que uno de los proveedores más favorecidos por la actual presidenta del organismo electoral ahora ocupa una posición clave dentro de su estructura administrativa.
