AT&T acordó vender su filial mexicana a Grupo Televisa y Fintech Holdings, de David Martínez, por 2 mil millones de dólares. Cada socio tendrá 50% y el cierre se prevé para el primer trimestre de 2027. La empresa estadounidense explicó que concentrará su capital en Estados Unidos, pero el mensaje va más allá del comunicado.
🚪 PRIMERA LECTURA: UNA SALIDA QUE HABLA
AT&T pagó 2,500 millones de dólares a Grupo Salinas solo por Iusacell, además de comprar Nextel, y hoy vende todo por menos. Cuando un gigante con 24.7 millones de clientes acepta salir así, la desconfianza pesa. Analistas financieros atribuyen la caída de la inversión al deterioro del Estado de derecho, la reforma judicial y la desaparición de los órganos autónomos.
🏛️ SEGUNDA LECTURA: EL MERCADO VUELVE A CERRARSE
El espacio que deja un competidor extranjero lo ocupa otro gran grupo nacional. Es un patrón histórico en México: grandes fortunas construidas desde la cercanía con el poder, mediante privatizaciones, concesiones y regulación a modo.
▪️ Carlos Slim adquirió Telmex en la privatización de 1990, con años de exclusividad. La OCDE estimó que la falta de competencia en telecomunicaciones costó al país 129 mil millones de dólares entre 2005 y 2009.
▪️ Germán Larrea obtuvo minas como Cananea en privatizaciones de esa misma época. Pasta de Conchos y el derrame en el Río Sonora de 2014 siguen marcando su historial de reparación pendiente.
▪️ Ricardo Salinas Pliego compró Imevisión en 1993, hoy TV Azteca, y mantiene litigios fiscales multimillonarios con el SAT.
⚖️ EL FONDO DEL PROBLEMA
Cuando la ley se aplica distinto según la cercanía con el gobierno en turno, pierde el consumidor, pierde el pequeño empresario y gana la concentración. Sin jueces independientes, sin reguladores autónomos y con impunidad, el capital que puede irse se va, y el que se queda negocia privilegios.
El reto para México no es cambiar de dueños, sino cambiar las reglas: competencia real, regulación técnica y justicia pareja para todos.